春風集團隆春公司 召開落實集團管理經驗分享會會議精神專題會
9月28日上午,春風集團隆春公司召開落實集團管理經驗分享會會議精神專題會,會議由孔總主持,公司所有經理、生產經理、科部長、督查小組全體、所有見習經理等人員參加。
會上,孔總首先對集團管理工作經驗分享會的會議內容再次進行了宣貫,對曹總、楊總在會上的要求進行了傳達,對如何落實好此次會議做了重點安排。
結合集團要求,孔總做詳細工作安排:一是各部門利用班前班后會、每天一堂課培訓等多形式對分享的管理知識和集團安排進行再學習,真正學懂弄透;二是針對當前運行的三個鏈條和五個管理模式,各部門在運行中繼續完善,查漏補缺;三是集團安排的對外形象和員工行為統一規范,廠辦室負責逐個板塊拉項排查,定出時間進度、責任人及考核,并納入公司規范管理模式;四是10月份項目小組加快調研跨越式發展的立項內容,為明年規劃做好基礎;五是四季度逐步進入市場旺季,生產上重點穩質量、提效率、保運營;六是廠辦室和督查小組做好各項工作落地。
本次會議的召開,一方面傳達了集團管理工作分享會的會議精神,另一方面對當前各項工作進行了安排部署,明確了工作重點和思路措施,為確保完成全年各項目標奠定基礎,同時為明年規劃確立明確方向。